近日，江蘇海建通仁分公司召開月度安全工作會議暨“安全生產(chǎn)月”動員部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、安全員10余人參會。會議圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，全面部署安全生產(chǎn)專項工作，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
會議強調(diào)，各部門須以“萬無一失”的標準和“一失萬無”的警醒，從五個維度推進安全生產(chǎn)工作。一是壓實責任鏈條：構(gòu)建全鏈條監(jiān)管體系，確保責任無縫銜接。針對責任意識松懈、監(jiān)管斷檔、措施虛化等問題，嚴格落實主體責任，實現(xiàn)責任到人、到事、到崗；二是強化隱患治理：堅持問題導(dǎo)向，開展穿透式隱患排查。通過“解剖麻雀”式復(fù)盤推動舉一反三整改。“重視”不能停留在表態(tài)上，“監(jiān)管”不能止步于通知。要以明察暗訪倒逼責任穿透，確保風險防控措施穿透到“最后一公里”；三是夯實基層基礎(chǔ)：將安全教育向一線延伸，強化規(guī)范操作培訓(xùn)。針對事故誘因，提升全員安全素養(yǎng)，推動形成“人人知曉、人人參與、人人盡責”的群防群治格局；四是深化源頭防控：樹立“防患未然”理念，從源頭治理、細節(jié)管控、短板補強入手，全面消除監(jiān)管盲區(qū)，杜絕“帶病作業(yè)”；五是提升治理能力：管理人員須增強風險預(yù)判能力，要對職責范圍內(nèi)可能存在的各種風險做到心中有數(shù)、見微知著、對癥下藥，推進風險防控工作科學化、精細化。會上參會人員還觀看學習“安全生產(chǎn)隱患排查培訓(xùn)”教育片。
此次會議標志著通仁分公司“安全生產(chǎn)月”系列活動全面展開。下一步，公司將通過安全宣傳咨詢、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”的濃厚氛圍，為建設(shè)平安企業(yè)提供堅實保障。