大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。上半年，物流集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以實(shí)干開(kāi)路，以實(shí)績(jī)作答，全力以赴拼經(jīng)營(yíng)、攻項(xiàng)目、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，確保圓滿完成“雙過(guò)半”，為高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
聚力攻堅(jiān)突破，激活產(chǎn)業(yè)升級(jí)主引擎。物流集團(tuán)錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)。上半年，水上絲路平臺(tái)增量效應(yīng)持續(xù)放大，LNG產(chǎn)業(yè)鏈全鏈閉環(huán)，物流主業(yè)優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固，多元發(fā)展格局有效拓展。水上絲路成功納入代征稅企業(yè)試點(diǎn)，完成與省水路監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)、稅務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)在線1%、3%和9%的增值稅專用發(fā)票開(kāi)具功能，上半年預(yù)計(jì)船舶注冊(cè)量超400艘，業(yè)務(wù)量突破30萬(wàn)噸。LNG“購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)制銷(xiāo)”鏈條實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。拓寬“購(gòu)”氣渠道，有序推進(jìn)與新加坡BK公司、海南日光公司的SPA長(zhǎng)協(xié)磋商；做好“儲(chǔ)”氣保障，儲(chǔ)配站項(xiàng)目通過(guò)消防驗(yàn)收等12項(xiàng)審批，成功辦理竣工備案手續(xù)；布局“制”造市場(chǎng)，7臺(tái)液氫接收容器及雙標(biāo)罐箱落地交付，4份常壓及中低壓容器整撬服務(wù)年度協(xié)議成功簽訂，罐箱租售業(yè)務(wù)多維突破；攻堅(jiān)“銷(xiāo)”氣配套，LNG管網(wǎng)突破立項(xiàng)瓶頸，測(cè)繪施工全速推進(jìn)，多場(chǎng)景開(kāi)展冷能應(yīng)用推演測(cè)算，站區(qū)冷能利用系統(tǒng)縱深布局。
精耕市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，打造價(jià)值創(chuàng)造新高地。一是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升，資源整合能力持續(xù)增強(qiáng)。落地與新奧能源、湖北能源的LNG供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，新開(kāi)拓西北、華南、東南亞等地市場(chǎng)，上半年完成LNG銷(xiāo)售量15萬(wàn)噸。聚焦虹洋熱電、洋井貿(mào)易等終端客戶需求，依托長(zhǎng)江中下游盈利港碼頭拓展煤炭業(yè)務(wù)，上半年完成煤炭供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量64萬(wàn)噸。對(duì)接連云港堿業(yè)、北京國(guó)聯(lián)等企業(yè)，開(kāi)拓生物質(zhì)燃料、膠合板等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完成建材供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量85萬(wàn)噸。二是物流主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新融合聚勢(shì)能。水上絲路平臺(tái)數(shù)智化航運(yùn)生態(tài)加速構(gòu)建，驅(qū)動(dòng)物流降本增效，被納入全市交通物流降本提質(zhì)增效典型案例。上半年拓展鐵礦石、水泥熟料、煉鋼原料、砂石等水運(yùn)量超380萬(wàn)噸，完成水運(yùn)業(yè)務(wù)量152萬(wàn)噸。拓展上海泛亞、海南易順達(dá)等船東公司訂艙代理業(yè)務(wù)及“打包協(xié)議”海運(yùn)集裝箱訂艙，完成內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸量18000標(biāo)箱。三是多元展業(yè)聚力突破，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)多元拓新。打造“誠(chéng)服務(wù)”品牌，實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)出租率逆勢(shì)提升，成功吸引2家周邊市場(chǎng)商戶遷入。積極應(yīng)對(duì)公交電動(dòng)化挑戰(zhàn)，開(kāi)辟LNG供應(yīng)鏈新賽道，資源整合能力持續(xù)增強(qiáng)。
筑牢安全防線，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展新征程。物流集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全是發(fā)展的生命線”理念，以體系化管控、精細(xì)化排查、常態(tài)化教育為抓手，為“雙過(guò)半”攻堅(jiān)提供堅(jiān)實(shí)保障。年初，物流集團(tuán)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，修訂《安全生產(chǎn)管理辦法》等7項(xiàng)制度，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”網(wǎng)格化責(zé)任體系。上半年，物流集團(tuán)組織權(quán)屬各單位開(kāi)展防洪、LNG泄漏等應(yīng)急演練6場(chǎng)，參與人數(shù)120余人次。召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議63次，參會(huì)人員771人次。進(jìn)行安全檢查95次，查擺安全隱患72例，投入安全資金21.16萬(wàn)元，完成整改72例，整改率達(dá)100%。隱患治理全域覆蓋，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
站在年中沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，物流集團(tuán)將繼續(xù)保持“拼”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。緊盯年度目標(biāo)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，讓“任務(wù)書(shū)”產(chǎn)出“成績(jī)單”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。